Visando dar mais eficiência, celeridade e economia aos cofres públicos, a Prefeitura Municipal de Campo Grande, por meio da Subsecretaria de Gestão e Projetos Estratégicos (Sugepe), apresentou na última segunda-feira (30), um novo Plano Municipal de Gestão Estratégica por Resultados - (Plano Gestar), ferramenta que integra o Programa de Gestão por Resultados Estratégicos Sociais e Operacionais, o Progresso. O Plano Gestar tem como objetivo auxiliar no desenvolvimento, acompanhamento e avaliação das ações executadas pelas unidades municipais.
Subsecretária de Gestão e Projetos Estratégicos, Catiana Sabadin destaca que o Plano é um marco para a gestão municipal. “Essa construção nos últimos quatro anos permitiu formar uma equipe que acredito, é muito competente. Começamos a trabalhar, desde fevereiro deste ano e criamos uma estrutura permanente dentro da estrutura administrativa da Prefeitura, de planejamento. E planejamento é fundamental para que a gente consiga gastar menos, ter equipes mais comprometidas e, principalmente, fazer mais entregas para a população”, afirmou via assessoria.
Catiana Sabadin ressalta que o processo de elaboração contou com a participação dos secretários municipais que elencaram cada meta prometida durante a campanha. “Fomos nas casas de cada cidadão de Campo Grande, prometer aquilo que gostaríamos de fazer. Tivemos uma receptividade em todas as unidades gestoras e conseguimos construir, para cada meta, todas as atividades envolvidas e vamos conseguir mensurar um indicador de desempenho”, explicou.
De acordo com o prefeito de Campo Grande, Marquinhos Trad (PSD), a formalidade consiste em mais que uma assinatura. “Há um compromisso moral com a consciência e o profissionalismo de cada um de vocês. Vocês vão sair daqui com uma responsabilidade muito grande, porque o grau de confiabilidade do campo-grandense em nós é de quase 80%. O ser humano precisa de qualidade de vida e isso nós podemos dar, fazendo as coisas certas, nos momentos certos”.
Durante a cerimônia de entrega do Plano, secretários e adjuntos assinaram um Termo de Compromisso, a fim de garantir o cumprimento das metas apontadas. Na ocasião, o Chefe de Gabinete, Alex Gonçalves, ressaltou a importância da proximidade e cumplicidade entre a gestão e os cidadãos. “Estivemos nas sete regiões de Campo Grande levando nossas propostas, demonstrando que nossa gestão é diferente, onde a principal característica é trabalhar com o coração. Esse compromisso nós fazemos como cidadãos que querem o bem-estar das outras pessoas”.
Plano Municipal possui quatro vertentes, Campo Grande mais Desenvolvida e Sustentável; Mais Humana e Cidadã; Mais Segura e Inteligente, e integra diferentes setores como saúde, educação, infraestrutura, cultura, segurança, social, tecnologia, com projetos estratégicos para o crescimento da capital.
Primeira-dama e presidente do Comitê Gestor do Fundo de Apoio à Comunidade, Tatiana Trad destaca a importância do comprometimento da gestão municipal. “Agora é hora de colocar tudo isso em prática, de uma maneira planejada, organizada. Campo Grande só tem a ganhar, é um grande salto, a gente não vê isso em gestão pública, planejamento, metas, indicadores, ainda vamos colher muitos frutos”.
Por meio de reuniões promovidas junto a representantes de cada pasta, definiram as metas prioritárias da Prefeitura, assim como os Projetos Operacionais Estratégicos, somando 167 POP´s. O acompanhamento das metas será feito pela Subsecretaria de Gestão e Projetos Estratégicos.
Para a vice-prefeita, Adriane Lopes, o Plano Estratégico irá fomentar o desenvolvimento da Capital. “Esse planejamento não é só para esse tempo, para essa gestão, mas para dar continuidade a tudo o que estamos propondo. É para que os próximos gestores peguem essa cidade com o caminho pronto para prosseguir, porque o sucesso de todo o serviço público é a continuidade”, ressaltou.
O Plano Municipal de Gestão Estratégica por Resultados integra ainda as ações previstas no Modelo de Excelência em Gestão (Meg-Tr), estabelecido pelo Ministério da Economia e que dispõe da sensibilização dos gestores, capacitação e orientação técnica, constituição do Comitê de Governança e Gestão, aplicação de dinâmica para autoavaliação, priorização de oportunidades e definição do Plano de Melhorias Priorizadas.